نوآوری باز در صنعت و دانشگاه
مقدمه
نوآوری فرآیند تبدیل ایدهها به محصولات، خدمات یا راهحلهای ارزشمند است که نیازها یا چالشهای خاص را برطرف میکند. این شامل توسعه فرآیندهای جدید، مدلهای تجاری، فناوریها و سیستمهایی است که مزایای ملموسی را برای جامعه، صنعت و اقتصاد ارائه میکند. در محیط پر سرعت جهانی، سازمانها، چه صنایع و چه مؤسسات دانشگاهی، دائماً به دنبال راههای جدیدی برای رقابتی ماندن، تولید ارزش و ارتقای ظرفیتهای حل مسئله خود هستند.
تعریف نوآوری: از مفهوم تا افزایش رقابت
در هر شرکت، نوآوری موتور رشد شرکت ها و موسسات است. این کلید حرکت از ایدهها و نمونههای اولیه به محصولات و خدمات رقابت پذیر است که به استقبال گستردهای در بازار میرسند که به آن رقابت پذیری میگویند. هنگامی که نوآوری شتاب گرفت و از نظر تجاری قابل دوام شد، کشش بازار را به دنبال دارد – توانایی جذب و حفظ مشتریان، سرمایه گذاران و توجه بازار- با این حال، نوآوری به تنهایی رخ نمی دهد. چالشی که بسیاری از سازمان ها با آن روبرو هستند، نحوه مدیریت کارآمد فرآیند است. به طور سنتی، بسیاری در آنچه به عنوان مدل نوآوری بسته شناخته میشود، عمل میکردند، اما تغییر به سمت نوآوری باز، نحوه رویکرد صنعت و دانشگاه را به این فرآیند حیاتی تغییر میدهد.
نوآوری بسته در مقابل نوآوری باز
مدل نوآوری بسته حول این ایده ساخته شده است که نوآوری در داخل دیوارهای یک سازمان یا موسسه رخ می دهد. تیم های تحقیق و توسعه داخلی یک شرکت برای کشف، توسعه و تجاری سازی فناوری های جدید کار می کنند. در این مدل، فرآیند نوآوری به شدت کنترل می شود، و با ورودی کمی از طرف های خارجی همراه است. شرکتها یا مؤسسات دانشگاهی برای ایجاد ایدههای جدید و حفظ مالکیت معنوی (IP) برای حفظ مزیت رقابتی، صرفاً بر قابلیتهای داخلی خود متکی هستند. این روش مزایای خود را دارد: کنترل بر IP، محرمانه بودن قوی و وابستگی کمتر به نیروهای خارجی.
با این حال، مدل نوآوری بسته نیز دارای محدودیت های قابل توجهی است. ممکن است کند و پرهزینه باشد، اغلب خلاقیت را خفه می کند و دسترسی به تخصص یا منابع مورد نیاز برای ارائه یک ایده را محدود می کند. علاوه بر این، اتکای سفت و سخت به منابع داخلی ممکن است مانع از بهره برداری سازمان از دانش گسترده خارجی در دسترس شود، به ویژه در زمینه هایی که به سرعت در حال تکامل هستند مانند هوش مصنوعی، بیوتکنولوژی، یا تولید پیشرفته.
در مقابل، نوآوری باز مدلی فراگیرتر و مشارکتی است که ایده ها، فناوری ها و تخصص خارجی را در فرآیند نوآوری ادغام می کند. این مدل با مشارکت، ایجاد مشترک و تبادل اطلاعات آزاد بین صنایع، مؤسسات دانشگاهی، استارتآپها و حتی مشتریان رشد میکند. مرزهای بین یک سازمان و محیط خارجی آن متخلخل می شود و منجر به خلق ایده ها و چرخه های توسعه سریع می شود.
نوآوری باز در صنعت
در صنعت، نوآوری باز به شرکت ها اجازه می دهد تا با نهادهای خارجی مانند استارتاپ ها، دانشگاه ها، آزمایشگاه های تحقیقاتی و حتی رقبا برای توسعه محصولات یا خدمات جدید همکاری کنند. این رویکرد به کسبوکارها امکان میدهد تا از تحقیق و توسعه خارجی استفاده کنند و به مجموعههای گستردهتری از استعدادها دسترسی پیدا کنند، هزینهها را به حداقل میرسانند و زمان لازم برای عرضه یک محصول به بازار را کاهش میدهند.
یک مثال قابل توجه برنامه Connect Develop Procter & Gamble است که در آن شرکت با نوآوران خارجی برای افزایش توسعه محصول شریک می شود. با پذیرش نوآوری باز، میزان عرضه موفق محصولات جدید خود را به میزان قابل توجهی افزایش داده و بینش ارزشمندی از روندها و فناوری های نوظهور از همکاران خارجی به دست آورده است.
نوآوری باز همچنین به صنایع کمک می کند تا با ایجاد مسیرهایی برای به دست آوردن نوآوری ها، بر چالش ها غلبه کنند. همکاری با مؤسسات تحقیقاتی یا استارتآپهای فناوری ممکن است دسترسی به فناوری پیشرفته، بسترهای آزمایشی و اعتبارسنجی بازار را بسیار سریعتر از تلاشهای بسته تحقیق و توسعه باز کند. شرکتها میتوانند اکوسیستمهایی از نوآورانی ایجاد کنند که مجموعاً پروژهها را از ایدهپردازی به مقیاس پیش میبرند.
نوآوری باز در دانشگاه
در دانشگاه، نوآوری باز نقشی حیاتی در افزایش تأثیر پژوهش و تقویت کاربرد در دنیای واقعی دارد. تحقیقات آکادمیک سنتی اغلب به اکتشاف نظری، با دسترسی محدود به کانال های تجاری سازی محدود می شود. نوآوری باز به دانشگاهها و مؤسسات تحقیقاتی اجازه میدهد تا با صنایع، استارتآپها و نهادهای دولتی همکاری کنند تا نوآوریها را به بازار بیاورند و تحقیقات را تأثیرگذارتر و همسوتر با نیازهای جامعه کنند.
همکاری بین محققان دانشگاهی و صنعت به افزایش نتایج پژوهشی امیدوارکننده کمک میکند. به عنوان مثال، مشارکت دانشگاه استنفورد با شرکتهای فناوری منجر به نوآوریهای پیشگامانه در علوم و مهندسی کامپیوتر شده است که به طور قابل توجهی به رشد سیلیکون ولی کمک کرده است. نوآوری باز به مؤسسات آکادمیک اجازه می دهد تا در چالش های دنیای واقعی مشارکت کنند و تحقیقات خود را با صنایعی که منابع لازم برای مقیاس بندی آنها را دارند به اشتراک بگذارند.
مؤسسات دانشگاهی نیز از طریق فرصت های مالی بهتر، کاربردهای عملی تحقیقات و افزایش ارتباط در اکوسیستم نوآوری جهانی از این مدل سود می برند.
ارتباط صنعت و دانشگاه: نقش نوآوری باز
یکی از دگرگونکنندهترین جنبههای نوآوری باز، توانایی آن در پر کردن شکاف بین صنعت و دانشگاه است. دانشگاهها و مؤسسات تحقیقاتی اغلب فناوریهای پیشرفته را توسعه میدهند، اما فاقد منابع یا ارتباطات بازار برای مقیاسبندی مؤثر آنها هستند. با همکاری با شرکای صنعتی، موسسات دانشگاهی می توانند اکتشافات نظری را به کاربردهای عملی تبدیل کنند که به نفع جامعه است.
از سوی دیگر، صنایع می توانند با همکاری با شرکای دانشگاهی به تحقیقات تخصصی، فناوری های پیشرفته و تخصص علمی دسترسی پیدا کنند. این همکاری سرعت نوآوری را تسریع می کند، هزینه ها را کاهش می دهد و نتایج تحقیقات و تجاری سازی را افزایش می دهد.
برخی از شرکتهایی که ابتکارات نوآوری باز به خوبی تثبیت شدهاند:
# #TataSteel Innoventures – پلتفرم نوآوری باز Tata Steel همکاری با استارتاپ ها و موسسات دانشگاهی را برای توسعه راه حل های نوآورانه در مواد و تولید تقویت می کند.
https://tata-steel-innoventure.incubatehub.com/
#Unilever Foundry – پلتفرم نوآوری باز یونیلور، این شرکت را با استارتآپها و نوآوران مرتبط میکند تا روی پایداری و نوآوریهای محصول در مجموعه برندهایش کار کنند.
https://www.theunileverfoundry.com/home.html
##Siemens Startup Program– برنامه زیمنس با استارتاپ ها برای همکاری در زمینه فناوری و نوآوری در زمینه هایی مانند اتوماسیون، برق و دیجیتالی شدن شریک می شود.
https://www.sw.siemens.com/en-US/digital-transformation/xcelerator-startup-solutions/
##Capgemini Applied Innovation Exchange از نوآوری باز برای ایجاد راه حل های مشترک با مشتریان، با تمرکز بر هوش مصنوعی، داده ها و چالش های پایداری استفاده می کند.
##GE Fuse پلت فرم فیوز جنرال الکتریک جامعه جهانی از نوآوران را برای حل چالش های مهندسی در صنایعی مانند حمل و نقل هوایی، مراقبت های بهداشتی و انرژی های تجدید پذیر درگیر می کند.
https://www.fuse.ge.com/
##Lego Ideas– لگو به جامعه خود اجازه می دهد تا ایده های طراحی جدیدی را ارائه دهد، که می تواند به مجموعه های رسمی لگو تبدیل شود و یک مدل نوآوری باز مبتنی بر مصرف کننده را به نمایش بگذارد.
https://ideas.lego.com/
##Nestlé’s Henri@Nestlé – نستله از استارت آپ ها و نوآوران دعوت می کند تا از طریق پلت فرم نوآوری باز خود در زمینه چالش های تغذیه، سلامتی و پایداری همکاری کنند.
https://www.nestle-cwa.com/en/aboutus/henri
##Procter & Gamble Connect + Develop با نوآوران خارجی برای توسعه مشترک محصولات و فناوریها برای برندهای جهانی خود با تمرکز بر نیازهای مصرفکننده شریک میشود.
https://www.pgconnectdevelop.com/
##Samsung C-Lab برنامه نوآوری سامسونگ از استارتآپهای داخلی و خارجی پشتیبانی میکند و همکاری باز در فناوریهای نوظهور مانند اینترنت اشیا، هوش مصنوعی و بلاک چین را تشویق میکند.
https://samsungclab.com/about?lang=en&ref=blog.clika.io
##Microsoft Garage مایکروسافت از طریق برنامه Garage خود، آزمایش و نوآوری باز را ترویج میکند و ابزارها و بستری را برای کارمندان و شرکای خارجی برای همکاری در پروژهها ارائه میدهد.
https://www.microsoft.com/en-us/garage/
https://www.airbus.com/en/airbus-bizlab
https://www.shell.com/what-we-do/technology-and-innovation/innovate-with-shell/shell-gamechanger.html
https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/digital-collaboration-speed-relevance
https://jnjinnovation.com/jlabs
https://innovate-bosch.com/
https://orangefab.com/
https://greenhouseaccelerator.com/
https://www.hyundaicradle.com/
https://www.openinnovation-volkswagengroup.com/
https://sony-startup-acceleration-program.com/
https://rise.barclays/
Intel Ignite https://intelignite.com/
https://www.startup-autobahn.com/
https://www.biome.novartis.com/innovation-hubs
https://www.linkedin.com/pulse/ericsson-garage-incubator-program-pawel-szczerkowski/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_pulse_read%3BRBowefgCQoa9l20OWJ66hQ%3D%3D
https://www.ericsson.com/en/ericsson-one
https://aws.amazon.com/activate/
https://www.crunchbase.com/organization/nike-valiant-labs
https://launchpad.cisco.com/
https://www.allianzx.com/
https://www.danoneventures.com/
چند شرکت دیگر که نوآوری باز دارند
#Philips (Philips Open Innovation) Philips Innovation
• #GlaxoSmithKline (GSK Open Innovation) GSK Open Innovation
• #Ford (Ford Innovation) Ford Open Innovation
• #Pfizer (Pfizer Innovation & Partnering) Pfizer Innovation
• #Samsung (Samsung NEXT) Samsung NEXT
• #3M (3M Open Innovation) 3M Open Innovation
• #Intel (Intel Innovators) Intel Innovators
• #BMW (BMW Startup Garage) BMW Startup Garage
• #Coca-Cola (Coca-Cola Founders Platform) Coca-Cola Founders
• #Novartis (Novartis Biome) Novartis Biome
• #Amazon (Amazon Launchpad) Amazon Launchpad
• #Facebook (Facebook Open Innovation) Facebook Innovation
• #T-Mobile (T-Mobile Open Innovation) T-Mobile Innovation
• #Dell Technologies (Dell Innovation Labs) Dell Innovation
• #Hitachi (Hitachi Open Innovation Lab) Hitachi Open Innovation
• #Cisco (Cisco Innovation Grand Challenge) Cisco Innovation Challenge
نتیجه گیری
گذار از نوآوری بسته به باز فقط یک روند نیست، بلکه یک تغییر ضروری برای سازمان هایی است که به دنبال رقابت در دنیای به هم پیوسته امروزی هستند. نوآوری باز رویکردی پویاتر و مشارکتی را برای توسعه، مقیاسبندی و جذب ایدههای جدید ارائه میدهد. با استفاده از مشارکت های خارجی، صنایع و موسسات آکادمیک می توانند پتانسیل های استفاده نشده را باز کنند، کارایی را افزایش دهند و روند نوآوری را سرعت بخشند. در درازمدت، نوآوری باز نقش مهمی در شکل دادن به آینده تحقیق، توسعه و موفقیت تجاری خواهد داشت.